2022年12月31日上午，科隆新能源ERP項目上線動員會在新太行電源有限公司二樓會議室舉行?？坡⌒履茉垂靖笨偨?jīng)理兼財務總監(jiān)張浩義先生、財務副總監(jiān)、ERP項目經(jīng)理王小滿女士、信息總監(jiān)張永先生及各部門經(jīng)理、關鍵用戶，新鄉(xiāng)通達公司總經(jīng)理時磊先生、常務副總經(jīng)理高昌保先生、實施總監(jiān)李建杰先生及項目組實施顧問共同參加了會議。
科隆新能源ERP項目實施工作從2022年9月5日啟動到上線動員會，共歷時近4個月，經(jīng)歷了需求調研、藍圖設計、系統(tǒng)建設、上線切換四個階段。本次共上線法人組織和虛擬組織12個，許可用戶數(shù)210個，U9C 模塊20個、PLM模塊5個；U9C與九恒星資金管理功能集成7個、U9C與OA表單集成8個、與CRM功能集成4個功能、二次開發(fā)項目9個。
實施期間恰逢疫情十分嚴重時期，項目組成員不斷被感染、被隔離，能到實施現(xiàn)場的人員一直在減少，直至全部被感染，項目實施進度和實施效果遇到了極大挑戰(zhàn)。但實施團隊忍著感染新冠后的身體痛苦，克服困難，周密部署，通過線上辦公方式進行了產(chǎn)品培訓，方案制定和系統(tǒng)測試，爭分奪秒，保證了項目實施的有序推進。
上線啟動會由科隆新能源公司信息總監(jiān)張永主持。
首先，新鄉(xiāng)通達公司實施總監(jiān)、項目經(jīng)理李建杰進行了上線部署。他首先對實施過程進行了回顧，然后詳細介紹了上線目標和范圍、上線準備的工作內(nèi)容、上線任務和計劃、上線支持體系及責任人，對上線過程中可能出現(xiàn)的問題進行了分析，對注意事項進行了提示。
隨后，新鄉(xiāng)通達公司總經(jīng)理時磊代表用友方講話。時總共講了三句話，第yi句話：感謝和敬佩！對科隆新能源公司各級領導的大力支持和關鍵用戶、實施顧問的辛苦工作表示感謝；對大家在疫情期間，冒著被新冠感染的風險，堅守在實施現(xiàn)場；在被感染后，忍受著發(fā)燒、咳嗽等身體不適和痛苦，在家線上辦公，按計劃完成實施任務的敬業(yè)精神表示敬佩。第二句話：正確認知和態(tài)度！上線后1-2個月，新舊系統(tǒng)并行期間是問題集中爆發(fā)、工作強度很大的時期，大家要有充分的思想準備，面對產(chǎn)品問題和工作量大幅增加要不抱怨、不怕苦、多溝通；對數(shù)據(jù)整理和錄入工作要認真、仔細；對出現(xiàn)的問題要認真對待、及時處理，絕不能把小問題拖成大問題，希望大家繼續(xù)以飽滿的熱情投入到后續(xù)工作中。第三句話：信心和決心！時總強調，在項目啟動之時，他已下定決心，并向張總、滿總做過鄭重承諾，誓把科隆新能源ERP項目打造成用友集團級樣板, 在各位領導的大力支持、各位的辛苦努力下,我們有理由、有信心相信這個目標一定會實現(xiàn)！
之后，科隆新能源公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)張浩義做了重要指示。張總首先對大家過去4個月的工作成績給予了充分的肯定。他說，過去幾個月，可以說是一半是核酸，一半是心酸，疫情肆虐，很多工作無法正常開展，但大家克服了困難，很好地完成了實施任務，終于迎來了項目如期上線的這一天，我代表公司向大家表示衷心的感謝！接著，張總回顧了他以前在平高電氣公司負責ERP項目的經(jīng)歷，再次強調了ERP對企業(yè)的重要性和公司高層對項目的高度重視。上線啟動會后，項目進入上線切換階段，新舊系統(tǒng)并行，一月份又恰逢農(nóng)歷春節(jié)假期，可以說時間緊，任務重，工作壓力很大，他要求各部門負責人提高部門間協(xié)作效率，全力支持關鍵用戶工作，積極推進本部門實施進度，確保系統(tǒng)正常運行和如期驗收。他說，公司針對項目實施制定了考核制度，激勵政策文件也已經(jīng)簽批，我期待為大家發(fā)獎和慶功的那一天早日到來！今天是2022年*后一天，在新年到來之際，祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意！?？坡⌒履茉疵髂耆〉酶蟮陌l(fā)展！
