2023年7月18日上午，河南省瑞歌機械傳動有限公司“數(shù)字化工廠”項目啟動大會在瑞歌二樓會議室成功召開。瑞歌傳動董事長王志東、總經(jīng)理翟戰(zhàn)軍，新鄉(xiāng)通達公司總經(jīng)理時磊、常務副總經(jīng)理高昌保、實施總監(jiān)李建杰及雙方項目組成員近50人參加了大會。
河南省瑞歌傳動機械有限公司成立于2010年8月，一直致力于打造傳動機械行業(yè)標桿，26年來專注于高精齒輪的長壽命、低噪音、大承載傳動扭矩的齒輪、減速箱的研發(fā)生產(chǎn)；主導產(chǎn)品有起重機械、礦山機械、風電行業(yè)用減速機、高精齒輪；
瑞歌傳動公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理現(xiàn)代化，先后通過GJB9001C、IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO45001、GB/T23001管理體系認證。不斷加大對智能制造及兩化融合體系建設(shè)的投入，應用了PLM和ERP軟件系統(tǒng)，先后獲得省級智能工廠、物聯(lián)網(wǎng)示范平臺、河南省制造業(yè)雙創(chuàng)平臺、河南省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范、河南省先進制造業(yè)企業(yè)、***兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)等榮譽稱號；設(shè)有省級工程研究中心和工程技術(shù)研究中心，先后取得專利65項（發(fā)明專利3項）、河南省科技成果鑒定5項，2項產(chǎn)品榮獲河南省首臺（套）重大技術(shù)裝備認定。
近年來，瑞歌傳動發(fā)展快速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但也面臨著激烈的市場競爭，用工成本不斷提高等問題，企業(yè)領(lǐng)導認識要想把企業(yè)做大做強，除了做強傳統(tǒng)產(chǎn)品外，還要轉(zhuǎn)換賽道，進軍新能源汽車零部件行業(yè)，更要練好增強體魄，開展智能制造，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。于是決定重新選型PLM\ERP系統(tǒng)，經(jīng)過方案講解、樣板用戶考察，*終，放棄了使用了多年的CAXA PLM和K3ERP,選擇用友PLM+U9ERP+MES+BI進行數(shù)字化升級,決心把瑞歌傳動打造成數(shù)字化工廠。
“數(shù)字化工廠項目”啟動會由項目經(jīng)理楊興凱主持，他首先介紹了瑞歌傳動的項目團隊，接著頒布了項目考核辦法。
隨后，公司總經(jīng)理兼項目總監(jiān)翟戰(zhàn)軍介紹了項目動因和項目目標。他說，公司在管理上存在四個不足，分別是業(yè)務支撐不足，核心價值鏈亟需提升；精細程度不足，精細化管理的基礎(chǔ)需夯實；現(xiàn)有系統(tǒng)平臺擴展性不足，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；決策支持不足，無法為管理層提供及時準確的分析數(shù)據(jù)，所以公司決定更換系統(tǒng)，再次投入大量資金進行數(shù)字化升級。他指出，本次“數(shù)字化工廠”項目要實現(xiàn)6大管理目標：1、“多組織管控，建立支撐企業(yè)未來發(fā)展，搭建滿足瑞歌及內(nèi)部事業(yè)部、東泰等多組織的數(shù)字化管理平臺；2、強內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務流程，建立預警機制，滿足內(nèi)控管理和風險管理控制的需求，實現(xiàn)精細化成本核算；3、BI智能分析，實現(xiàn)決策層對各個業(yè)務單元經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時掌控，滿足各業(yè)務層對經(jīng)營指標的事中控制和事后分析；4、質(zhì)量追溯，滿足公司對生產(chǎn)管控和產(chǎn)品追溯的管理要求；5、流程再造，實現(xiàn)企業(yè)**數(shù)字化管理，固化業(yè)務流程，保證企業(yè)數(shù)據(jù)真實、及時、準確；6、提效率；自動完成內(nèi)部交易數(shù)據(jù)處理，減少重復工作，保證數(shù)據(jù)準確性，降低中基層員工的工作量，提高工作效率。
接著，通達軟件公司常務副總高昌保介紹了用友方項目團隊、實施策略及主計劃。本次實施由高總親自任項目經(jīng)理，帶領(lǐng)新鄉(xiāng)通達四人實施團隊駐場實施，實施范圍涵蓋瑞歌傳動及東泰齒輪兩個工廠，涉及行政、財務、技術(shù)、銷售、采購及倉庫、質(zhì)量、生產(chǎn)及車間等部門；產(chǎn)品包括PLM（含F(xiàn)MEA）、 U9CERP(多組織、財務、供應鏈、計劃生產(chǎn)、車間、條碼)、OA、 BI等四大領(lǐng)域近70個模塊。一期項目計劃于2023年11月1日實現(xiàn)PLM、2023年12月1日實現(xiàn)ERP系統(tǒng)、2024年1月1日實現(xiàn)OA&BI上線運行。
隨后，通達公司總經(jīng)理時磊做了動員致辭。時總首先對瑞歌傳動對用友、新鄉(xiāng)通達的信任表示了感謝。他說，瑞歌傳動一家非常**，發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，新鄉(xiāng)通達為能與瑞歌傳動開展合作感到非常榮幸。他代表用友集團和通達公司承諾，并要求用友方顧問要從以下三個方面保證項目的成功實施：一是投入*優(yōu)資源和實施團隊；二是嚴格按照用友的實施方法 論實施；三是悉心培養(yǎng)關(guān)鍵用戶，注重能力轉(zhuǎn)移，讓系統(tǒng)知識和管理理念真正融化到瑞歌傳動的日常管理中。實施中實施顧問要堅持認真、較真的工作態(tài)度，嚴格把關(guān)，確保系統(tǒng)高質(zhì)量、如期上線運行。
*后，瑞歌傳動王志東董事長做出重要指示。他強調(diào)，本次“數(shù)字化工廠”項目建設(shè)對瑞歌傳動來說是一個重要的歷史性事件，瑞歌傳動的發(fā)展歷史證明沒有先進的管理手段是無法應對復雜的市場競爭，無法保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，各級領(lǐng)導和關(guān)鍵用戶要充分認識系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，大家不僅要熟練操作系統(tǒng)，還要充分領(lǐng)會系統(tǒng)所包含的管理理念，確保系統(tǒng)在瑞歌傳動穩(wěn)定運行，使企業(yè)管理管理水平不斷精進。本次項目實施只準成功，不能失敗，希望大家發(fā)揚一不怕苦、二不怕難的精神，一定要把“瑞歌傳動數(shù)字化工廠“項目做成新鄉(xiāng)市排名前50甚至更靠前的信息化項目，為此，公司將拿出20萬元作為項目獎金對表現(xiàn)**的項目成員進行獎勵。
接著，瑞歌傳動董事長王志東、總經(jīng)理翟戰(zhàn)軍、項目經(jīng)理楊興凱分別為項目組成員頒發(fā)項目任命書。
會后，雙方項目組成員合影留念。
時磊總經(jīng)理與王志東董事長在小會議室進行了交流，時總再次表達了全力以赴做好項目的信心和決心。
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