智能車企東風(fēng)
作為中央直管的特大型汽車企業(yè)，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司（簡稱“東風(fēng)汽車集團(tuán)”）現(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)3256億元，經(jīng)營規(guī)模位居中國汽車行業(yè)第2位，擁有員工16萬多名。位居世界500強(qiáng)第65位、中國企業(yè)500強(qiáng)第15位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第3位。
績效管理是東風(fēng)汽車集團(tuán)規(guī)范、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)達(dá)成公司經(jīng)營戰(zhàn)略，激勵(lì)全公司干部和員工勤勉進(jìn)取、努力工作的重要管理策略！東風(fēng)汽車集團(tuán)攜手用友，通過用友NCCloud打造高績效組織文化，進(jìn)一步落實(shí)東風(fēng)汽車集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開創(chuàng)人才管理工作新局面！
數(shù)字人力績效先行
東風(fēng)汽車集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。面向未來，把握汽車產(chǎn)業(yè)輕量化、電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化發(fā)展趨勢，確立了“加快建設(shè)東風(fēng)、開啟世界企業(yè)發(fā)展新征程”的新階段使命。隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，需建立一整套統(tǒng)一、清晰的、戰(zhàn)略績效考評體系，合理的分解企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為下屬各單位制定明確的發(fā)展目標(biāo)方向。
在經(jīng)過深度考察，縝密篩選之后，東風(fēng)汽車集團(tuán)選擇用友NCCloud，建立完整的績效管理體系，涵蓋績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效考評、績效反饋與申訴、績效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)。
通過績效管理系建設(shè)，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量體系，落實(shí)東風(fēng)汽車集團(tuán)內(nèi)部績效管理機(jī)制，將組織績效、高管績效、員工績效有效的結(jié)合起來，明確各角色的績效責(zé)任，層層落實(shí)績效責(zé)任目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向，有效執(zhí)行績效管理辦法。通過績效考核系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，不斷持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)目前的績效考核體系，通過公司業(yè)績目標(biāo)與利潤中心、各部門、團(tuán)隊(duì)、員工考核指標(biāo)之間的層層關(guān)聯(lián)，幫助公司加強(qiáng)對員工的管理工作，使得公司管理與員工發(fā)展獲得雙贏。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共展未來
東風(fēng)汽車集團(tuán)在績效信息管理系統(tǒng)建設(shè)中有清晰的戰(zhàn)略和實(shí)力，基于用友NCCloud，并借助用友多年的大型集團(tuán)企業(yè)人力資源信息化實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將提升東風(fēng)汽車集團(tuán)績效管理效率和水平。通過雙方共同努力，一定會(huì)促進(jìn)東風(fēng)汽車集團(tuán)績效管理規(guī)范化、績效評價(jià)效率化、績效結(jié)果應(yīng)用化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體績效提升目標(biāo)的達(dá)成。助力東風(fēng)汽車集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開創(chuàng)人才管理工作新局面！向“全球競爭力的世界汽車企業(yè)”邁進(jìn)！
用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)31年，致力于服務(wù)中國及全球企業(yè)與公共組織的數(shù)字化、智能化發(fā)展。新時(shí)期，用友形成了以用友企業(yè)云服務(wù)為核心，云服務(wù)、軟件、金融服務(wù)融合發(fā)展的新戰(zhàn)略布局。通過用友NCCloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺，幫助大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、客的數(shù)字化！
